TPM管理实战公开课

TPM管理实战公开课

¥3800
山东青岛生产管理培训
  • 课程人气: 已有 70 人浏览,其中 4 人选择了在线报名
  • 开课培训:2019-12-10
  • 培训周期:一周以内
  • 上课时间:
  • 授课地点:黄岛区  地图
  • 交通线路:1路,3路,30路,
  • 学校名称:青岛慧润企业管理咨询有限公司
  • 咨询电话: 18913820670
  • 本课程特别提示: 本次培训由TPM项目操作实战型专家主讲,专家的TPM推行经验丰富,问题解决更透彻整个TPM内容更全面更系统专家根据TPM项目推行经验,总结出一套内容更全面,体系更合理的培训和实战性教材对推行TPM不到位的企业,专家会让你在培训会上找到最佳解决方案

TPM管理实战公开课

【课程名称】:《TPM管理实战》

【开课时间】:2014年8月29日-8月31日(三天)

【主办单位】:青岛慧润企业管理咨询有限公司

【培训地点】:青岛市海都大酒店(中国石油大学附近)

【培训费用】:3800元/人(培训费、场地费、资料费、餐费)

【培训对象】:企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管、班组长

【课程背景】:

国际市场疲软,国内经济放缓,市场竞争更加激烈,很多企业都进入微利时代。

企业降低成本刻不容缓!

粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石,粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代,精细化管理成了企业未来竞争的优势!

关键设备、重要设备如何发挥更大效能、如何管理设备的备品备件来降低成本?

【培训收益】:

  • 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM(5S管理的“升级版本”);
  • 和学员一起分析TPM推行不到位的原因,并如何避免两张皮的尴尬境地;
  • 让学员掌握推行TPM管理的最高模式PR0-3M管理的核心和精髓;
  • 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”;
  • 设备最大可能的实现自动化,通过多能工来解决人工短缺问题!
  • 使企业的设备维护成本称为同行业中最低的,效率最高的,从而实现企业的低成本生产;
  • 让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法,提高设备的性能
  • 如何构建精益企业的TPM管理模式;
  • 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。
  • 【课程内容】:

    第一天

    一、TPM概述

    l.精益生产的起源和含义

    2.TPM在精益生产中的地位

    3.TPM的概念、意义及作用

    4.TPM的一大观念

    5.TPM的二大基石

    6.TPM的三大思想

    7.TPM的四大体系

    8.TPM的五大组织

    9.TPM的七大目标

    10.TPM的八大支柱

    【案例分析】三星的崛起

    二、TPM推动的步骤

    1.经营层的决定导入

    2.幕僚人员的设置

    3.TPM的导入教育

    4.基本方针与目标的设定

    5.建立TPM推展专责机构

    6.展开TPM的基本计划拟订

    7.TPM推行大会

    8.效率化的个别改善

    9.建立自主养护体制

    10.建立保养部门的计划保养体制

    11.提升操作、保养技术的训练

    12.设备初期管理体制的建立

    13.落实TPM活动与水准的提升

    【案例分析】TPM推行不彻底的原因剖析

    三、TPM的一大观念

    l.TPM推行不到位的原因

    2.三星的崛起(李健熙案例分析)

    3.做好TPM的前提——思想观念的转变

    四、TPM的二大基础

    1.5S推行不到位的原因分析

    2.SGA的运作模式

    3.SDA的运作模式

    [案例分析]如何彻底5S推行

    第二天

    五、PR0-3M之MY-machine

    1. MY-machine的目标

    2、设备基本条件的整备:清扫、点检、润滑、紧固(堵漏、防错)

    1设备清扫基准、制度、流程的构建及问题分析

    2设备点检基准、制度、流程的构建及问题分析

    3设备润滑基准、制度、流程的构建及问题分析

    4设备防错方法、规范、措施的研讨和问题分析

    3.设备管理看板的制作和展示及其意义

    4.设备故障源头的探究和措施

    5.设备故障数据的收集(工单)

    [案例研讨]如何设计维修工单、清扫基准、点检基准等

    六、PR0-3M之MY-job

    1.MY-job的目标

    2.设备操作S0P

    3.工序操作S0P

    4.分析工具PM分析&5W分析

    5.FMEA分析

    6.TWI/0JT/0PL

    [案例分析] opl的作用实施

    7.七大浪费的消除

    七、PR0-3M之my-arae

    1.MY- arae的目标

    2.layout布局和5S彻底实施

    3.目视化

    4.活动板(小组、车间、公司)

    5.六源消除

    6.IE工业工程

    八、设备综合效率(0EE)的管理

    1.设备的七大损耗及其分类

    2.认识0EE的三个构成因素:时间稼动率,性能稼动率,良品率。

    3.0EE计算要素

    4.0EE计算实例:根据设备维护的历史数据,选定单元,计算0EE

    5.如何改善0EE:评价目前的0EE水平,提出改进目标

    6.案例分析:

    [案例分析] :瓶颈设备的0EE管理

    九、TPM活动的核心技术

    l. MTBF分析(平均修理时间)

    2.MTTR分析(平均故障时间)

    3.提高质量的M-Q分析

    4.最低保养成本分析

    5.PM分析

    6.设备周期成本费用LCC

    第三天

    十.TPM管理的八大支柱

    1.自主保全---创造“自动自发”

    2.焦点改善---现场改善技巧

    3.计划保全

    1专业保全的三级保养及设备寿命周期LCC

    2专业的预防维修

    3设备能力指数CMK

    4设备的点检管理

    5设备的润滑管理

    6以可靠性为中心的预防维修RCM

    7维修成本管理

    8维修备件管理

    9优化的设备维修工作流程

    4.开发管理

    1“0缺陷”的FMEA

    2设备维护前瞻性预测

    5.品质保全

    1实现品质管理的防错法P0KA-Y0KE

    2质量管理工具DMAIC五步法

    3SPC统计过程控制

    6.教育培训

    1提高团队整体工作能力的0PL

    2提高员工个人工作能力的0JT

    3一线主管TWI的四大步骤

    7.事务保全

    1如何消除部门扯皮现象

    2部门协作流程

    8.环境保全

    1KYK

    2KYT

    [案例分析]

    十一、SMED

    1.SMED的原理

    2.SMED的步骤

    3.SMED的注意事项

    4.SMED的操作案例分析

    十二.如何在中国企业成功实施TPM

    [案例分析]

    【老师简介】:张进忠老师档案 现场精益生产实战专家 现场改善专家

    现任:中国设备管理培训中心高级培训师 中国石油大学特聘讲师 中纺联特聘讲师

    曾任: 青岛慧润企业管理咨询有限公司高级咨询师 TPM项目总监

    专业资格:中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验,八年TWI焊接培训教育经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。

    擅长领域:5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析

    TQM/设备点检技术和润滑技术

    理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减

    TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

    培训理念:智慧创造利润——成功取决方法

    授课风格:张老师有近20年的精益生产实战经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的精益生产理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。

    服务过的主要企业:

    韩国D00SAN集团 / 海尔集团 / 山海集团(美资) / MITSUMI集团(日本) / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 河北长城钢铁集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 黑牡丹 / 汉缆股份 / 东阿阿胶 / 高陆博(英国)/ 青岛海佳机械 / 神华集团(鄂尔多斯) / 富士康(烟台) / 五粮液集团 / 可口可乐(青岛)/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 中海油 / 郎酒集团 / 雀巢公司 / 景芝酒业 / 郑州宏拓材料制品 / 长安汽车 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 长安汽车 / 珠海佳能 / 广州爱知机车 / 攀钢集团 / 乌江集团 / 正大集团 / 现代集团

    青岛慧润企业管理咨询有限公司,是一家专门从事企业管理咨询的服务机构,公司团队是由在日资企业工作多年的精益生产专家和在世界五百强企业多年从事IE工程的资深专家,以及日、韩精益生产专家组成;慧润的核心业务就是为广大的国内外企业提供“精益生产”项目的咨询和推行服务。慧润咨询在精益生产、JIT、TPM、5S/6S、TPM、TQM、精益生产、企业战略、企业文化、人力资源培训、市场调研、财务技术咨询、企业内训、拓展训练、沙盘模拟等领域都有雄厚的师资力量和稳健的战略合作伙伴,有管理经验丰富的实战派咨询师为您提供常年的企业管理咨询服务;同时慧润咨询也是一家立足山东面向全国服务的值得信赖的咨询顾问公司。 慧润管理咨询有限公司自成立之日起一直致力于企业管理研究和企业管理咨询服务,咨询业务始终围绕“协助客户构建高绩效组织”这一历史使命,“慧润的发展源于客户的成功”这一理念,大力推行国际最先进的企业管理理念和管理方法,为中国企业早日成为世界级工厂而奋斗。慧润咨询秉持“客户第一”,“智慧创造利润”,“互惠共赢”的理念,并始终如一的实践着企业的经营理念。 为实现慧润咨询的咨询理念,每年公司投入30%以上的资源和时间进行管理研究创新。公司在人才的选拔上秉持既有深厚理论又具丰富实践经验的专家人才,以期为客户创造更具价值的管理咨询方案,同时努力降低运营成本,把最大的价值让渡给客户。另外,慧润咨询和国内知名咨询公司和高校建立起广泛的战略合作关系,将中国咨询业最顶尖最全面的咨询知识输送给客户,使客户得到最大的满足和实惠。 截止2014年1月,慧润咨询已为200多家企业及组织提供了服务,客户遍及全国十几个省市,咨询行业涉及:机械、电子、纺织、化工、印染、电力、橡胶、建材、钢铁、食品、制药、烟草、汽车、信息等领域,所咨询的企业和组织均获得了快速的发展和稳健的成长。
    张进忠

    张进忠精益生产、5S、TPM老师

    张进忠老师档案 现任:  慧润国际企业管理咨询有限公司首席咨询师 曾任:  上海德明企业管理顾问有限公司资深顾问 专业资格:  中国企业教育百强培训师  慧润国际精益生产顾问 LP项目总监  中国精益生产高级研究员,高级咨询师  成本压缩和现场改善专家  12年世界500强外企中高层管理工作经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。 擅长的领域:  5S推行实务  TPM推行实务  JIT推行实务  现场改善实务  企业价值流程分析  丰田生产方式(TPS)  锡合金精密焊接技术 理论趋向:  精益生产实施诀窍和方法  价值流图析和企业流程再造  现场改善和成本削减  TPS的特点和发展趋势  TPM的实施技巧  中国民营企业如何实施精益生产 培训理念:  智慧创造利润  成功取决方法 课程特点:  课程互动性强  理论和实践相结合 服务过的主要企业:  韩国DOOSAN集团   TPM项目(韩国)  青岛海尔集团    LP项目培训  青岛山海集团    LP项目咨询(美国)  MITSUMI集团   LP项目运作(日本)  CECT第41所    LP项目咨询  中国铝业         5S项目  中石化青岛公司   TPM项目  青钢集团        节能减排•成本降低项目(合作)  福田重工雷沃    LP项目咨询  山东恒泰纺织    精益生产项目运作(价值流分析)  青岛汉缆股份    TPM项目运作  青岛华夏橡胶    TPM项目运作  高陆博(英国)  TPM项目咨询  青岛海佳机械     精益生产咨询  青岛伊斯特物流   精益生产咨询  富士康(烟台)   精益生产培训  常州黑牡丹      5S管理项目咨询  杭州永利百合     5S管理项目咨询  河北唐山钢铁集团 5S管理项目咨询  ……
    夏玉祥

    夏玉祥人力资源专家老师

    人力资源专家,青岛慧润企业管理管理咨询有限公司资深顾问
    徐德华

    徐德华班组长,精益生产,TWI老师

    青岛慧润企业管理咨询有限公司精益生产资深专家 现场改善专家 TWI指导专员
    • 5
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    • 学校环境: 5
    • 老师教学: 5
    • 课程性价: 5
    • 交通便利: 5
    山东青岛生产管理培训

    5

    慧润咨询欢迎您!

    • 培训电话: 18913820670
    • 建校时间:2002年
    • 培训课程:共10个培训班
    • 培训认证: